Fortfarande finns uppfattningen att konsulter i offentlig verksamhet är ”ett nödvändigt ont” som helst bör undvikas. Föreställningen är att konsulter dränerar organisationen på kunskap, skattebetalarna på pengar och sänker kvaliteten på servicen till medborgarna.
Som konsult inom budget och skuldrådgivning är siffror och kostnadseffektivitet del av min profession, och jag vågar därför påstå att det åtminstone inom min bransch är tvärtom ovan nämnda föreställningar.
En erfaren konsult tillför kunskap till organisationen, inte tvärtom. I min verksamhet och i de uppdrag jag hittills haft har kommunerna gett mig möjlighet att stanna kvar för att utbilda nyanställda, så när jag avslutar uppdraget blir kunskapen kvar i organisationen.
Medborgarna får hjälp av en erfaren budget och skuldrådgivare från dag ett. Den nyanställde får en erfaren kollega vid sin sida och dennes ”onboarding” går smidigare.
En konsult på heltid kostar givetvis mer än en heltidanställds lön under den aktuella månaden uppdraget pågår. Dock kan en kvalificerad budget och skuldrådgivare skapa ett större värde sett till antalet medborgare som får hjälp, och sett över tid är det för organisationen mer lönsamt med en konsult sida vid sida med en nyanställd kollega de första månaderna.
En konsultinsats inom budget och skuldrådgivning är sammanfattningsvis mer prisvärt än en personalgrupp som på sikt går på knäna.
Om arbetsplatsen har ensam budget och skuldrådgivare som inte har budget och skuldrådgivning som sin huvudsakliga sysselsättning eller att det ständigt måste utbildas nya handläggare som kommer från annan verksamhetsbakgrund, riskerar kommunen att det prioriteras annat än budget och skuldrådgivning och arbetsplatsen riskerar att tappa kunskap.
Vad har du för erfarenheter av konsulter i din verksamhet?
Följ mig gärna på Linkedin för fler diskussioner!
Peter Hedström Utveckling AB 
Lämna en kommentar